ما الذي ينتظر فئة الذكاء الاصطناعي القانوني في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

يشهد الذكاء الاصطناعي القانوني عالمياً عملية تركز حول عدد محدود من المنصات المدعومة بتمويل ضخم. والسؤال الإقليمي هو ما إذا كان المنطق نفسه ينطبق في الأسواق التي لم تُبنَ الشركات الرائدة أصلاً لخدمتها.

يدخل قطاع الذكاء الاصطناعي القانوني عام حسمه. بعد ثلاث سنوات شهدت تدفق رؤوس الأموال إلى القطاع وإطلاق مئات الشركات الناشئة بوعود متداخلة، بدأ السوق يفرز نفسه، وهذا الفرز ليس بالأمر الهين.

تخبر الصورة الرأسمالية القصة. جمعت شركات التقنية القانونية الناشئة نحو 4.3 مليار دولار في 2025، أي بنسبة 54% أعلى من العام السابق، وهو ما يعكس حجم رأس المال المتجه نحو فئة تشكلها الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد. لكن هذه الأموال لا تتوزع بالتساوي. يكتب المستثمرون أكبر الشيكات للمنصات التي يعتقدون أنها ستسيطر على طبقة البنية التحتية، في حين يضعون رهانات أصغر على مجالات متخصصة حيث لا يزال هيكل الفئة غير محلول بعد.

يتوقع بعض محللي الصناعة حدوث اندماج ملموس خلال 2026، مع عمليات استحواذ وإغلاق وتضييق المشترين حول عدد أقل من المنصات المثبتة. وتبرز المشاعر بين المحللين تبريداً متوازياً: تتوقع فوريستر أن تؤجل الشركات ربع الإنفاق المخطط على الذكاء الاصطناعي إلى 2027 بسبب مخاوف العائد، مع إفادة 15% فقط من صانعي قرارات الذكاء الاصطناعي برفع في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك خلال العام الماضي، بينما تتوقع غارتنر إلغاء أكثر من 40% من مشاريع الذكاء الاصطناعي الوكيلي بحلول نهاية 2027.

بالنسبة لأي شخص يخصص رأس مال أو يلتزم بمنصة معينة، فإن السؤال العملي هو أي الشركات ستنجو من هذا التصفية.

ما السمات المشتركة بين الناجين

الإجماع الناشئ يقول إن القدرات وحدها لن تكفي. تتحسن نماذج الأساس باستمرار، وكل جيل جديد يستوعب المزيد مما كانت تبيعه طبقات التطبيقات الرقيقة سابقاً. والمنصات المتوقع بقاؤها هي تلك المدمجة في أنظمة السجلات والتدفقات العملية الحقيقية، لا تلك التي تقدم واجهة تلقين فوق نموذج الغير.

يقرأ المستثمرون الإشارات ذاتها. أقوى المؤشرات في هذا السياق هي الاستخدام المتكرر، والسياق القانوني الملكي، والتكامل مع الأنظمة التي يحدث فيها العمل فعلياً، وثقة المشترين، والتقليل القابل للقياس للعنق القانوني. وتتحرك الشركات الرائدة وفقاً لذلك. استحوذت تومسون رويترز على شركة كيس تكست للذكاء الاصطناعي القانوني مقابل 650 مليون دولار في 2023، وخصصت بشكل منفصل أكثر من 100 مليون دولار سنوياً لقدرات الذكاء الاصطناعي، مجمعة تطوير المنتجات مع الاستحواذات في مساعيها نحو طبقة المنصة.

بدأ تشكل مجال إقليمي وفق المعايير ذاتها، رغم أنه لا يزال مجزأ. معظم المنصات الخادمة للسوق مبنية لولاية قضائية واحدة، مثل الأدوات السعودية كعادل وشورى، و«ليغال مايند» المصرية التي تغطي أسواقها المحلية. أما «عقود أي آي» التي تغطي الولايات القضائية الخليجية بدلاً من ولاية واحدة، فتقع ضمن المجموعة الأصغر التي تبني عبر الحدود. وهذا التجزؤ هو الحقيقة الهيكلية التي لم تحلها الفئة بعد.

وهذا يطرح السؤال المهم لهذه المنطقة. إذا كانت الفئة العالمية تتركز حول منصات تطورت أعمق مجموعات بياناتها وتواريخ منتجاتها وقواعد عملائها في أسواق قانونية كبرى ناطقة بالإنجليزية، فماذا يحدث في الأسواق ذات المتطلبات القانونية واللغوية المختلفة جوهرياً؟

المنافسة الإقليمية منافسة مختلفة

يفترض منطق الاندماج أن المنصات المندمجة قادرة على خدمة السوق الذي تمتصه. وفي الخليج، يصطدم هذا الافتراض بحقائق هيكلية لم يكن القطاع بطيئاً في تسعيرها. ففي معظم أنحاء المنطقة، تنشر التشريعات الرسمية بالعربية، والأنظمة القانونية المحلية مشفرة في غالبيتها، والممارسة التجارية تتحرك بانتظام بين العربية والإنجليزية.

يمكن قياس حجم الفجوة الناتجة. تشكل العربية نحو 0.6% من المحتوى على الويب، بينما يبلغ عدد الناطقين بها حوالي 400 مليون نسمة، أي قرابة 4.9% من سكان العالم. ويضع تحليل «سكوب الخليج» العربية في موقع أقل تمثيلاً بنحو ثماني مرات على الإنترنت نسبة إلى مستخدميها، وفي المواد القانونية المتخصصة التي تكون أندر وأقل تنظيماً من النصوص العامة، تكون الفجوة أشد. النماذج المدربة على الويب المفتوح لا تعاني عجزاً هامشياً في العمل القانوني العربي، بل إنها تستدل من جزء بسيط من المواد المتاحة.

ليس الأمر مشكلة توطين يحلها لاعب رئيسي مدعوم برأس مال كبير بمجرد إضافة زر تبديل للغة. إنه منتج مختلف، مبني على بيانات مختلفة، ومختبر مقابل مرجعية قانونية مختلفة. ولهذا السبب يقل أهمية نمط التمويل في هذه الفئة عما يبدو للوهلة الأولى: فالرأسمال يتركز حول الشركات الأقدر على امتلاك طبقة المنصة، لكن لا يوجد لاعب رئيسي مماثل قد سيطر بعد بوضوح على طبقة المنصة للذكاء الاصطناعي القانوني العربي.

تشير الإشارات الإقليمية إلى سوق يتشكل لا إلى سوق يغلق. عينت السعودية 2026 عاماً للذكاء الاصطناعي، وتستخدم هذه التسمية لتسريع التبني الوطني والبنية التحتية. ويقدر «كين ريسيرش» سوق التقنية القانونية في مجلس التعاون الخليجي بنحو 1.2 مليار دولار، مع تصدر السعودية والإمارات قائمة الأسواق الرائدة. ويشهد تبني التقنية القانونية في المنطقة ارتفاعاً بنسبة 15% سنوياً تقريباً، وهي نسبة تؤدي – بحسابات «سكوب الخليج» – إلى مضاعفة التبني مرة أخرى في أقل من خمس سنوات. ورأس المال السيادي موجود بالفعل: جمعت «عقود أي آي»، المنصة القانونية العربية الأولوية التي تغطي الولايات القضائية الخليجية، جولة تمويل أولية بمليون دولار بقيادة «سنابل» شركة الاستثمار المملوكة لصندوق الاستثمارات العامة.

من السهل التقليل من حجم الفرصة بالنظر إلى مكاتب المحاماة فقط. فقد عالجت خدمات وزارة العدل الإماراتية المؤتمتة أكثر من 125 ألف معاملة وصلت إلى أكثر من 77 ألف مستخدم. ويقدر تحليل «سكوب الخليج» أن هذه الوزارة الواحدة تضم نحو عشرة أضعاف عدد مستخدمي خدماتها الآلية مقارنة بعدد المحامين الذين يتقاضون أتعاباً في كامل الهيئة الخاصة لمجلس التعاون. وزارة واحدة في دولة من ست دول. وإن 900 مكتب محاماة تقريباً في المنطقة تشكل مدخلاً لهذا السوق لا سقفاً له.

ما يستحق المتابعة

ثلاثة عوامل ستحدد كيفية استقرار هذه الفئة إقليمياً.

الأول هو البيانات. بناء مجموعات شاملة ومحدثة وقابلة للقراءة آلياً من المواد القانونية العربية الرسمية يشكل جزءاً أساسياً من تحدي المنتج نفسه. والنقص موثق: اضطر الباحثون خلف معيار ALARB 2025 إلى بناء تقييمهم من أكثر من 13 ألف قضية تجارية سعودية لأنه لم تكن هناك مجموعة بيانات عربية جوهرية للاستدلال القانوني متعدد الخطوات جاهزة. في عام جمع فيه القطاع 4.3 مليار دولار، جُمعت أبرز مجموعة بيانات عامة للاستدلال القانوني العربي من قبل أكاديميين من سجلات المحاكم. من يطور هذه الطبقة يكتسب أصلاً يصعب استنساخه سريعاً، وهو بالضبط نوع الحاجز الذي يدفع المستثمرون العالميون ثمنه في أماكن أخرى.

الثاني هو الثقة المؤسسية. في سوق تحدد فيه الهيئات المهنية والجهات التنظيمية شروط الممارسة، يمثل التوافق مع هذه المؤسسات شكلاً من أشكال التوزيع لا يستطيع رأس المال اختصاره. تحركت «عقود أي آي» باكراً في هذا المجال بحصولها على شراكة استراتيجية مع نقابة المحامين الكويتية إلى جانب شهادتي آيزو وسوك 2، وهندسة معمارية واعية بالمنطقة مصممة لتلبية قواعد الولايات القضائية المختلفة بدلاً من فرض معيار أجنبي واحد، كما أوردت «النشرة القارية» في يوليو.

الثالث هو الجاهزية للمؤسسات. مع تشكل توقعات حوكمة البيانات والأمن السيبراني في الخليج، تصبح شهادات الأمان وتتبع المصدر والنشر القابل للتكوين بوابة لا تفاصيل مشتريات.

هناك دليل مبكر الآن على شكل اجتياز هذه العناصر الثلاثة عملياً. حددت «راسل بيدفورد ألبكر»، المكتب الكويتي الذي يشمل عملاؤه كيانات استثمارية سيادية ومكاتب عائلية، أرقاماً لـ«جاستس جي سي سي» في أغسطس 2026 بعد دمج «عقود» في مهام إعادة الهيكلة والامتثال التنظيمي الحية: انخفضت مراجعة العقود ثنائية اللغة في المرور الأول من ثلاث أو أربع ساعات إلى أقل من ساعة لكل وثيقة، والبحث النظامي الأولي من نصف يوم إلى ما بين 30 و60 دقيقة، واسترداد ما بين 8 و12 ساعة أسبوعياً لكل محامٍ يتقاضى أتعاباً. ووصفت الشركة هذه الأرقام بأنها تقديرات داخلية غير مدققة. وعند تمديدها على مدار عام عمل، يقدر تحليل «سكوب الخليج» هذا النطاق بين 368 و552 ساعة لكل محامٍ، أي ما بين تسعة و14 أسبوع عمل إضافياً في السنة، مع انكماش المهمتين الأساسيتين بنسبة مشابهة تبلغ نحو ثلاثة أرباع.

بدأ القطاع العالمي يجيب عن سؤال من يملك طبقة المنصة. أما في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا فيظل هذا السباق مفتوحاً، وتبدأ الأشهر القليلة المقبلة في اختباره.

يمتد عام الذكاء الاصطناعي السعودي حتى نهاية 2026، وسيقاس أداء التبني والبنية التحتية بناءً عليه. ومن المنتظر عودة الإنفاق المؤجل للشركات حسب فوريستر في 2027، فيما يتحدد توقع الإلغاء لغارتنر بنهاية ذلك العام. وفي وقت أقرب، تجمع قمة الكويت للقانونيين المؤسسيين يومي 21 و22 أكتوبر المستشارين العموميين وشركاء الإدارة في المنطقة حول هذه المواضيع بالضبط، ومن بين المتحدثين مؤسس «عقود» خالد الراشد في جلسة الذكاء الاصطناعي القانوني التطبيقي.

بالنسبة للمستثمرين والمشترين، فإن الفجوة بين سوق عالمي يشهد اندماجاً وفئة إقليمية لا تملك منصة عربية الأولوية مهيمنة بوضوح هي الفرصة. وكم ستظل مفتوحة، ومن سيتحرك لإغلاقها، هو ما ستكشفه السنة المقبلة.