EN
تشرح مؤسسة «لي ولكم» الفكرة الكامنة وراء مؤتمر «المرأة والاقتصاد» في الكويت، بينما تسلط أبحاث دولية الضوء على دور الروابط الجديدة في الأفكار والمسيرة المهنية.
تبدأ دوافع طيبة الحميدي لجمع الناس في مؤتمر «المرأة والاقتصاد» الكويتي من تجربة شخصية عاشتها: محادثة غيرت اتجاه عملها.
«ستندهشون، محادثة واحدة يمكن أن تغير مسار ما تعملون عليه، وهذا بالضبط ما حدث معي»، قالت مؤسسة «لي ولكم» لديوانية ميديا في 17 أكتوبر.
وقالت إن المؤتمرات كانت مسرحاً لبعض أفضل أفكارها. وكان تنظيم تجمع خاص بها وسيلة لخلق فرص للآخرين كي يلتقوا بأشخاص قد يلهمونهم.
يثير حديثها سؤالاً أوسع في مجال الأعمال حول كيفية انتقال الأفكار والفرص. يعتمد التطور المهني جزئياً على ما يعرفه الناس، إلا أنه يعتمد أيضاً على المعلومات والخبرات والرؤى التي يواجهونها من خلال الآخرين.
لماذا كان اللقاء حضورياً مهماً
«أردت جمع الناس معاً»، قالت الحميدي. «حضرت الكثير من المؤتمرات. بعضها كان مصدر بعض أفضل أفكاري».
وصفت المشاركين بأنهم جزء أساسي من تلك التجربة. وأضافت أن فرصة الاستماع إلى منظور مختلف أو التحدث مع شخص يملك خبرة ذات صلة ساعدت في تفسير اهتمامها بتنظيم الحدث.
«بالنسبة لي كان من المهم أن يكون الحدث حضورياً»، أوضحت. «نحتاج إلى العودة معاً كمجتمع والتواصل وجهاً لوجه».
ركزت على التفاعل. فالجلسة الرسمية قد تقدم موضوعاً، بينما تتيح المحادثة للمشارك أن يوضح سؤاله الخاص ويتلقى ردّاً يتشكل حوله.
قد يصل شخص ما بفكرة فكر فيها مطولاً ثم يلتقي بشخص ينظر إليها من سياق مهني آخر. وقد تكمن قيمة التبادل في هذا الاختلاف تحديداً.
لا يمكن افتراض مثل هذه النتائج بمجرد مشاركة الناس في مكان واحد. بل يحدد حديث الحميدي ما كانت تأمل أن يتيحه هذا الإعداد، بناء على تجارب أثرت في عملها الخاص.
الروابط الجديدة قد تحمل معلومات جديدة
توفر الأبحاث حول الشبكات المهنية أدلة على أن العلاقات خارج الدائرة الأقرب للشخص يمكن أن تؤثر في الفرص الاقتصادية.
درس نشر في مجلة «ساينس» عام 2022، وصف في رواية معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا عن البحث، فحص حوالي 20 مليون مستخدم على لينكدإن على مدى خمس سنوات.
استخدم الباحثون التغييرات في توصيات الاتصال لدراسة كيف تؤثر قوة العلاقات الجديدة على حركية الوظائف. وتبين أن الروابط الضعيفة قد تكون أكثر فائدة من القوية، على الرغم من اختلاف النتائج بحسب مقياس قوة العلاقة والقطاع.
يتصل التفسير بغرض التواصل المهني. إذ قد يتقاسم المقربون بالفعل معظم المعلومات ذاتها ويعرفون الكثير من الأشخاص أنفسهم. أما المعارف الأبعد فيستطيعون تقديم ما هو خارج تلك الدائرة المألوفة.
ركزت الدراسة على منصة إلكترونية، لذا فهي لا تثبت أن حضور مؤتمر يؤدي إلى توظيف أو صفقات تجارية. غير أنها تظهر أن تركيبة الشبكة يمكن أن تكون مهمة.
وصفت الحميدي شكلاً آخر من التأثير: تبادل يغير طريقة تعامل المرء مع عمله. وهذا قد يسبق أي نتيجة تجارية ملموسة.
يمكن للإعداد أن يؤثر في النقاش الإبداعي
يتناول خط بحثي منفصل ما إذا كان شكل التفاعل يغير الأفكار التي ينتجها الناس.
وجدت دراسة نشرت في مجلة «نيتشر» عام 2022 أن مؤتمرات الفيديو تعيق توليد الأفكار الإبداعية في المهام التي شملتها. والنتيجة خاصة بتلك الأنشطة ولا تعني أن كل اجتماع يجب أن يكون حضورياً.
غير أنها تقدم سياقاً لتجمع يهدف إلى تشجيع الاستكشاف والتفكير الجديد. فعندما يطور المشاركون أفكاراً، تصبح الظروف التي يتفاعلون فيها ذات صلة.
يمتد تفسير الحميدي أيضاً إلى ما وراء الإعداد المادي. فقد تحدثت عن أهمية إحضار أشخاص ملهمين إلى القاعة.
يخدم العنصران غرضين مختلفين. يؤسس اللقاء الحضوري الظروف للتبادل. أما خبرات المشاركين ورؤاهم فتحدد مضمون هذا التبادل.
يساعد ذلك في تفسير صعوبة قياس قيمة المؤتمر على الفور. فقد تصبح فكرة أكثر نفعاً بعد عودة المشارك إلى عمله أو مناقشتها مع زملائه أو متابعته مع شخص التقاه.
ما يحدث بعد المقدمة
الاتصال الجديد والعلاقة المنتجة مرحلتان مختلفتان. يفتح الأول الباب؛ أما الثانية فتتطور عبر تفاعلات لاحقة.
ولهذا السبب ليس من الضروري أن تكون محادثة مثيرة للاهتمام وتغيير الاتجاه المهني متزامنين. قد يدفع تعليق ما شخصاً إلى إعادة النظر في مسألة أو طلب المزيد من الأدلة أو متابعة مقدمة.
هذه مسارات محتملة تجعل التجمع مفيداً، وليست نتائج مثبتة لهذا الحدث بالذات.
تمثل اختبار الحميدي للأشهر التالية للمؤتمر في الفهم. فسألت عما سيبدو عليه النجاح بعد ستة أشهر، فقالت: «الحصول على أسئلة أفضل يتعين علينا الإجابة عنها».
وأوضحت أن الوصول الأقوى إلى البيانات سيساعدها على تحديد أين ينبغي أن تبدأ المبادرات والعمل مع الآخرين على قضايا تؤثر في المرأة داخل القوى العاملة والمجتمع الأوسع.
يربط ذلك المحادثات التي أرادت تشجيعها بخطوة عملية تالية. فاللقاءات تساعد في تحديد الأسئلة؛ أما العمل اللاحق فيحدد كيفية البحث فيها ومعالجتها.
لم تدع مقابلتها أن الحدث ولّد بالفعل شراكات أو فرص توظيف أو مكاسب اقتصادية ملموسة. بل شرحت التجربة التي حفزتها على تنظيمه والمعرفة التي أملت أن تتحقق بعده.
لذلك ستتعلق المتابعة المهمة بالتبادلات التي تستمر بعد التجمع. أي المقدمات ستؤدي إلى نقاشات أعمق؟ أي الأفكار ستتحول إلى أسئلة بحثية؟ أي المحادثات ستجمع الناس حول عمل محدد؟
بالنسبة للحميدي، الإمكانية شخصية بقدر ما هي مهنية. فقد عاشت محادثة غيرت اتجاه فكرة. ومن خلال المؤتمر سعت إلى تهيئة الظروف التي يمكن أن يواجه فيها الآخرون النقطة المفصلية ذاتها.
