شركات التكنولوجيا الصينية تتجه إلى قطر مع تعميق الروابط الاستثمارية

تتقاطع جهود قطر لتوسيع قطاع التكنولوجيا بشكل متزايد مع مساعي الشركات الصينية الأوسع لبناء علاقات تجارية في مختلف أنحاء الخليج.

تحت مظلة الاستراتيجية الوطنية الثالثة للتنمية، تستهدف قطر جذب 100 مليار دولار كاستثمار أجنبي مباشر صافٍ تراكمي بحلول عام 2030، إلى جانب نمو سنوي متوسط للناتج المحلي الإجمالي غير النفطي بنسبة 4%. وتندرج تقنية المعلومات والخدمات الرقمية ضمن القطاعات المحددة للتطوير، إذ تسعى الدولة إلى بناء قدرات في الذكاء الاصطناعي وغيره من التقنيات الناشئة.

وتقدم الدولة دعماً مالياً كبيراً لهذه الطموحات.

أطلقت «إنفست قطر» برنامج حوافز بقيمة مليار دولار في مايو 2025 يشمل الصناعات المتقدمة واللوجستيات والتكنولوجيا والخدمات المالية. ويمكن للاستثمارات المؤهلة الحصول على دعم يصل إلى 40% من النفقات المحلية المؤهلة على مدى خمس سنوات، بما في ذلك بعض تكاليف التأسيس والمعدات والمكاتب والتوظيف.

يتطلب البرنامج عادة استثماراً أدنى قدره 25 مليون ريال قطري على مدى خمس سنوات، فيما يركز الحزمة التقنية على مجالات تشمل الأمن السيبراني والحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي والابتكار القائم على البيانات.

يأتي هذا التوجه في وقت تحاول فيه قطر تنويع مصادر الاستثمار الأجنبي داخل اقتصادها.

أفاد المجلس الوطني للتخطيط بأن رصيد الاستثمار الأجنبي المباشر الوارد إلى قطر بلغ 165.4 مليار ريال بنهاية 2025، مرتفعاً بنسبة 2% عن العام السابق. وظل قطاع التعدين والمحاجر الأكبر، يليه الخدمات المالية والتصنيع، فيما شكلت المعلومات والاتصالات 3% من الإجمالي.

في هذا السياق، أصبحت الصين جزءاً بارزاً بشكل متزايد ضمن استراتيجية الاستثمار القطرية.

قطر تعزز انخراطها مع الصين

في مايو 2026، عقدت «إنفست قطر» سلسلة لقاءات في شنغهاي وهانغتشو مع شركات صينية تعمل في التصنيع المتقدم وعلوم الحياة والتقنيات الصناعية والمنصات الرقمية.

شملت الشركات المعنية ووكسي بيولوجيكس وشنغهاي سوس إنفايرونمنت ومجموعة كاينياو وأنت إنترناشونال، وركزت المناقشات على فرص التعاون والتوسع المحتملة في قطر.

تمتد العلاقة بالفعل إلى ما هو أبعد من مجرد حفنة من اللقاءات.

وفقاً لـ«إنفست قطر»، تعمل 520 شركة صينية في قطر، فيما أنتجت 59 مشروعاً استثمارياً صينياً أكثر من 3 مليارات دولار كإنفاق رأسمالي وأوجدت أكثر من 3200 وظيفة بين 2017 و2026. كما احتلت الصين مرتبة ضمن أكبر عشرة مصادر للاستثمار الأجنبي المباشر خلال الفترة.

تكتسب هذه النشاطات أهمية لأن استراتيجية قطر الاقتصادية تركز بشكل متزايد على إقامة قدرات تكنولوجية وصناعية داخل البلاد بدلاً من الاعتماد فقط على المنتجات والخدمات المستوردة.

تهدف استراتيجية التصنيع الوطنية 2024-2030 إلى رفع القيمة المضافة للتصنيع إلى 70.5 مليار ريال، وزيادة الصادرات غير النفطية إلى أكثر من 49 مليار ريال، وجذب 2.75 مليار ريال استثمار صناعي سنوياً بحلول 2030.

وتضع الاستراتيجية أيضاً تركيزاً أكبر على التصنيع الذكي والبحث والتطوير والأنشطة الصناعية ذات القيمة العالية.

إلى جانب هذه الجهود التي تقودها الحكومة، يطور مجموعات الاستثمار الخاصة مساراتها الخاصة بين الشركات الدولية والسوق القطرية.

مسار جديد للشركات التكنولوجية الصينية

في 31 مارس، وقع برنامج شركاء الابتكار ZGC-GCC اتفاق تعاون مع ليكورن غلف هولدينغ خلال مؤتمر ZGC-الخليج لصناعة الذكاء الاصطناعي في بكين.

اتفق الطرفان على إنشاء ما وصفاه علناً بأنه «ممر أخضر» لتمكين المؤسسات الصينية العلمية والتكنولوجية من ممارسة الأعمال في قطر.

حضر ممثلون عن شركات تكنولوجيا صينية من بينها تينسنت كلاود وماينينغ لامب وأيبي وثونيسوفت وساوند إيه آي المؤتمر وعقدوا مناقشات حول التطبيقات التكنولوجية المحتملة والتعاون في قطر.

يهدف الاتفاق إلى مساعدة الشركات المشاركة على إقامة روابط مع الشركاء المحليين والمتخصصين في الصناعة ومؤسسات الاستثمار والعملاء المحتملين أثناء استكشافها السوق القطرية.

وصفت بيان ليكورن غلف عن الاتفاق المبادرة بأنها آلية لدعم الشركات التكنولوجية الصينية الداخلة إلى قطر، خاصة الشركات المرتبطة بمنظومة تشونغ غوان تسون التكنولوجية.

بالنسبة لرئيسة ليكورن غلف إيرينا دويسيمبيكوفا، فإن الفرصة الأوسع لا تقتصر على جذب رأس المال الأجنبي، بل تتمثل في جلب الشركات والملكية الفكرية والتكنولوجيا إلى المنطقة بطريقة تخلق حضوراً محلياً طويل الأمد.

قالت دويسيمبيكوفا: «نجذب الاستثمارات إلى المنطقة من أجل إنشاء المشاريع المشتركة»، موضحة أن التركيز الأوسع يتمثل في جلب «تقنيات جديدة وملكيات فكرية جديدة ومشاريع صناعية جديدة» إلى أسواق الخليج.

يعكس ذلك الطريقة التي تتعامل بها ليكورن مع الشركات التي تفكر في دول مجلس التعاون. ذكرت دويسيمبيكوفا أن بعض الشركات تقترب من المجموعة مباشرة بحثاً عن شركاء استراتيجيين في المنطقة، بينما يأتي آخرون عبر شبكات موجودة أو مكاتب عائلية أو مؤتمرات ومنتديات اقتصادية.

الخطوة التالية هي تقييم ما إذا كانت الشركة وعرضها يناسبان السوق قبل تحديد نوع العلاقة المحلية المناسبة.

بالنسبة لبعض الشركات، قد يعني ذلك في نهاية المطاف إنشاء مشروع مشترك. أما الشركات الدولية الكبرى فقد تتبع نهجاً مختلفاً، محافظة على اطلاعها على الفرص في قطر دون الالتزام فوراً بعملية محلية دائمة.

لهذا التمييز أهميته لأن الاهتمام بسوق خليجية لا يترجم بالضرورة فوراً إلى فتح مكتب أو إنشاء شركة فرعية جديدة. تحتاج الشركات المختلفة إلى مسارات مختلفة للدخول إلى المنطقة، خاصة عندما يتعلق الأمر بنقل التكنولوجيا أو الاستثمار أو شراكة تجارية طويلة الأجل بدلاً من المبيعات المباشرة.

تلتقي التكنولوجيا والاستثمار والقيادة

يمتد involvement دويسيمبيكوفا في النقاش التقني إلى ما هو أبعد من علاقات ليكورن مع الصين.

من المقرر أن تتحدث في مؤتمر قطر لإدارة تقنية المعلومات 2026 في الدوحة يوم 15 أكتوبر، مشاركة في جلسة الاستراتيجية الرقمية والتوافق الوطني وفي حلقة نقاش الاستراتيجية والتنظيم والمرونة.

يركز عرضها المعنون «القيادة في عصر الرقمنة: المدير التنفيذي للمعلومات كمحرك للتحول» على كيفية تغير دور القيادة التقنية مع ارتباط الاستراتيجية الرقمية بشكل أوثق بقرارات الاستثمار والتغيير التنظيمي والنمو التجاري طويل الأمد.

يصبح هذا التقاطع ذا صلة متزايدة في قطر.

لم يعد الاستثمار في التكنولوجيا مقتصراً على شراء الشركات أنظمة جديدة أو رقمنة العمليات القائمة. وعلى المستوى الوطني، يشمل بشكل متزايد جذب شركات تمتلك ملكية فكرية وخبرة فنية وقدرات متخصصة يمكن أن تصبح جزءاً من الاقتصاد المحلي.

لذلك تبدأ المحادثة بالنسبة لمجموعات الاستثمار العاملة مع الشركات الدولية قبل وقت طويل من إقامة الشركة حضوراً مادياً.

ذكرت دويسيمبيكوفا أن ليكورن تجري تقييماً داخلياً لمدى ملاءمة الشركاء المحتملين وأعمالهم للسوق. ومن هناك يعتمد الهيكل المناسب على ما تسعى الشركة فعلياً إلى تحقيقه في الخليج.

يرغب البعض في شريك استراتيجي يساعدهم على الإقامة محلياً. ويريد آخرون الوصول إلى معلومات حول الفرص القادمة وعلاقة يمكنهم تفعيلها عند ظهور مشروع مناسب.

يخلق هذا دوراً لمجموعات الاستثمار يقع بين رأس المال والوصول إلى السوق وتطوير الأعمال.

أبعد من مجرد البيع في الخليج

يصبح هذا الدور أكثر صلة مع تغير نوع الاستثمار الذي تسعى إليه اقتصادات الخليج.

بالنسبة لبعض الشركات الأجنبية، تظل الفرصة تجارية في المقام الأول، أي إيجاد عملاء وتوزيع المنتجات في أسواق إقليمية نامية بسرعة.

أما بالنسبة للآخرين، فيشمل التوسع بشكل متزايد إقامة عملية إقليمية وإيجاد شركاء استثماريين وتشكيل مشاريع مشتركة أو تطوير حضور استراتيجي طويل الأمد.

تعكس حوافز الاستثمار الحالية في قطر هذا التحول.

صمم برنامج حوافز «إنفست قطر» لتشجيع الاستثمار الجديد ونقل المعرفة وخلق وظائف عالية المهارة، بدلاً من مجرد مكافأة الشركات على العمل في القطاعات التي ترغب الدولة في توسيعها.

يمكن ملاحظة النهج ذاته على الصعيد الصناعي.

تستهدف استراتيجية التصنيع الوطنية الانتقال نحو إنتاج أذكى وأكثر اخضراراً مع زيادة البحث والتطوير وبناء روابط أقوى بين مهارات القوى العاملة والمتطلبات الصناعية.

يركز التوجه بشكل متزايد على ما يمكن للشركة الدولية تطويره داخل قطر، ومدى ارتباط خبرتها أو تكنولوجيتها أو ملكيتها الفكرية بالاقتصاد المحلي.

يخلق ذلك حساباً مختلفاً للشركات التي تفكر في الخليج.

يمكن للشركة بيع منتجاتها إلى قطر من الخارج. أما إقامة حضور دائم وإيجاد الهيكل المناسب وبناء علاقات محلية فيتطلب مستوى مختلفاً من الالتزام.

هذه الفئة الثانية هي التي تستهدفها مجموعات مثل ليكورن بشكل متزايد.

لماذا أصبحت قطر نقطة انطلاق

قالت دويسيمبيكوفا إن قطر أصبحت نقطة انطلاق جذابة لبعض الشركات التي تلتقي بها بفضل مزيج من البنية التحتية وبيئة المديرين التنفيذيين الدوليين وتركيز الدولة المتزايد على التكنولوجيا والاستثمار.

بالنسبة للشركات غير المألوفة بدول مجلس التعاون، غالباً ما يكون القرار الأولي ليس فقط ما إذا كانت ستدخل المنطقة، بل أين تقيم قاعدتها الأولى المهمة.

تنافس قطر على هذا الدور مع اقتصادات مجاورة أكبر بكثير.

كان ردّها التركيز في سياسة الاستثمار على قطاعات مختارة، وتقديم حوافز كبيرة وبناء علاقات دولية يمكن أن تغذي الشركات نحو السوق المحلية.

يعد الاتصال الصيني المتزايد مثالاً على ذلك.

تجلب الشركات الصينية قدرات في الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية السحابية والتصنيع المتقدم واللوجستيات والمنصات الرقمية وقطاعات أخرى تتداخل بشكل وثيق مع أولويات التنويع الحالية لقطر.

في المقابل، تقدم قطر الوصول إلى رأس المال والحوافز وسوقاً تسعى بنشاط إلى أشكال أكثر تطوراً من الاستثمار الأجنبي.

تصبح الصين جزءاً من دفع قطر نحو التنويع

ينبغي النظر إلى اتفاق ZGC-GCC ضمن هذه الصورة الاقتصادية الأكبر بكثير.

بحده ذاته، يمثل اتفاق تعاون بين شبكة تكنولوجية صينية ومجموعة استثمارية خليجية جزءاً صغيراً فقط من برنامج الاستثمار الوطني القطري.

لكنه مثال على الآليات التي يتم إنشاؤها لربط الشركات التكنولوجية الأجنبية بالسوق القطرية.

على المستوى الحكومي، تجري «إنفست قطر» مناقشات مباشرة مع شركات صينية كبرى في مجالات التصنيع وعلوم الحياة والصناعات الرقمية.

وعلى مستوى السياسات، تقدم قطر دعماً مالياً للاستثمارات التكنولوجية والصناعية المتقدمة المؤهلة التي على استعداد لبناء عمليات محلية.

وعلى مستوى القطاع الخاص، تبني مجموعات مثل ليكورن شبكات يمكن للشركات من خلالها تقييم الفرص وإيجاد شركاء استراتيجيين وتحديد كيفية تعاملها مع دول مجلس التعاون.

هناك بالفعل محتوى أكبر بكثير وراء العلاقات التجارية القطرية-الصينية مما تشير إليه الإعلانات الفردية عن الشراكات.

تعمل الآن مئات الشركات الصينية في قطر، فيما أنتجت المشاريع الاستثمارية الصينية أكثر من 3 مليارات دولار إنفاقاً رأسمالياً. في الوقت ذاته، تستهدف الدوحة صراحة العديد من قطاعات التكنولوجيا والصناعة التي طورت فيها الشركات الصينية حضوراً عالمياً.

بالنسبة لقطر، لا يقتصر الجائزة المحتملة على المزيد من التجارة.

يتطلب استراتيجية التنويع لديها أن تصبح التكنولوجيا والخبرة المتخصصة والتوظيف الماهر ورأس المال الأجنبي أكثر اندماجاً في الاقتصاد المحلي.

بالنسبة للشركات الصينية التي تنظر إلى ما وراء سوقها المحلية، تمثل قطر أحد الطرق الممكنة إلى منطقة تستثمر بكثافة في التكنولوجيا والبنية التحتية وتنويع الاقتصاد.

يقع الدور الذي تلعبه مجموعات مثل ليكورن بين هذين الطموحين. يلخص وصف دويسيمبيكوفا لجلب التكنولوجيا والملكية الفكرية والشركات الدولية إلى الهياكل المحلية تحولاً أوسع في كيفية تطور الاستثمار الخليجي.

ستعتمد المرحلة التالية على عدد هذه العلاقات التي تنتقل من المؤتمرات والمقدمات واتفاقات التعاون إلى أعمال تنشئ حضوراً دائماً في البلاد.