الشركات التكنولوجية الصينية تتجه نحو قطر مع تعميق الروابط الاستثمارية

تتقاطع جهود قطر لتوسيع قطاع التكنولوجيا لديها بشكل متزايد مع المساعي الأوسع التي تبذلها الشركات الصينية من أجل بناء علاقات تجارية في مختلف أرجاء الخليج.

بموجب استراتيجية التنمية الوطنية الثالثة للبلاد، تستهدف قطر جذب 100 مليار دولار استثمار أجنبي مباشر صافٍ تراكمي بحلول عام 2030، إلى جانب نمو سنوي متوسط في الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي بنسبة 4%. وتُعد تكنولوجيا المعلومات والخدمات الرقمية من القطاعات المحددة لمزيد من التطوير، إذ تسعى الدوحة إلى بناء قدرات في الذكاء الاصطناعي وغيره من التقنيات الناشئة.

وتقدم الدولة دعماً مالياً كبيراً لهذه الطموحات.

أطلقت «إنفست قطر» برنامج حوافز بقيمة مليار دولار في مايو 2025 يغطي الصناعات المتقدمة واللوجستيات والتكنولوجيا والخدمات المالية. ويمكن للاستثمارات المؤهلة الحصول على دعم يصل إلى 40% من النفقات المحلية المؤهلة على مدى خمس سنوات، بما في ذلك بعض تكاليف الإنشاء والمعدات والمكاتب والتوظيف.

يتطلب البرنامج عادةً استثماراً أدنى قدره 25 مليون ريال قطري على مدى خمس سنوات، فيما يركز الحزمة التقنية على مجالات تشمل الأمن السيبراني والحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي والابتكار القائم على البيانات.

يأتي هذا التوجه في وقت تسعى فيه قطر إلى تنويع مصادر الاستثمار الأجنبي داخل اقتصادها.

أفاد المجلس الوطني للتخطيط بأن موقع الاستثمار الأجنبي المباشر الوارد إلى قطر بلغ 165.4 مليار ريال قطري بنهاية عام 2025، مرتفعاً بنسبة 2% عن العام السابق. وظل قطاع التعدين والمحاجر الأكبر، يليه الخدمات المالية والتصنيع، في حين شكلت تكنولوجيا المعلومات والاتصالات 3% من الإجمالي.

في هذا السياق، أصبحت الصين جزءاً بارزاً بشكل متزايد ضمن استراتيجية الاستثمار القطرية.

قطر تعزز انخراطها مع الصين

في مايو 2026، عقدت «إنفست قطر» سلسلة اجتماعات في شنغهاي وهانغتشو مع شركات صينية تعمل في التصنيع المتقدم وعلوم الحياة والتقنيات الصناعية والمنصات الرقمية.

شملت الشركات المعنية «ووكسي بيولوجيكس» و«شانغهاي سوس إنفايرونمنت» و«كاينياو غروب» و«أنت إنترناشيونال»، وركزت المناقشات على فرص التعاون والتوسع المحتملة في قطر.

تمتد العلاقة بالفعل إلى ما هو أبعد من مجرد حفنة من الاجتماعات.

وفقاً لـ«إنفست قطر»، تعمل 520 شركة صينية في قطر، فيما أنتجت 59 مشروعاً للاستثمار الأجنبي المباشر الصيني أكثر من 3 مليارات دولار إنفاق رأسمالي وأوجدت أكثر من 3200 وظيفة بين عامي 2017 و2026. كما احتلت الصين مرتبة ضمن أكبر عشرة مصادر للاستثمار الأجنبي المباشر خلال تلك الفترة.

تُعد هذه النشاطات ملحوظة لأن الاستراتيجية الاقتصادية القطرية تؤكد بشكل متزايد على إقامة القدرات التكنولوجية والصناعية داخل البلاد بدلاً من الاعتماد فقط على المنتجات والخدمات المستوردة.

تهدف استراتيجية التصنيع الوطنية 2024-2030 إلى رفع القيمة المضافة للتصنيع إلى 70.5 مليار ريال قطري، وزيادة الصادرات غير النفطية إلى أكثر من 49 مليار ريال قطري، وجذب 2.75 مليار ريال قطري استثمار صناعي سنوياً بحلول 2030.

وتضع الاستراتيجية أيضاً تركيزاً أكبر على التصنيع الذكي والبحث والتطوير والأنشطة الصناعية ذات القيمة العالية.

إلى جانب هذه الجهود الحكومية، تقوم مجموعات الاستثمار الخاصة بتطوير مساراتها الخاصة بين الشركات الدولية والسوق القطرية.

مسار جديد للشركات التكنولوجية الصينية

في 31 مارس، وقّع برنامج شركاء الابتكار «زد جي سي – مجلس التعاون الخليجي» اتفاقية تعاون مع «ليكورن غلف هولدينغ» خلال مؤتمر «زد جي سي – الخليج» لصناعة الذكاء الاصطناعي في بكين.

اتفق الطرفان على إنشاء ما وصفاه علناً بأنه «قناة خضراء» لتمكين المؤسسات الصينية العلمية والتكنولوجية من ممارسة الأعمال في قطر.

حضر ممثلون عن شركات تكنولوجيا صينية من بينها «تينسنت كلاود» و«ماينينغ لامب» و«إيه بي» و«ثونيسوفت» و«ساوند إيه آي» المؤتمر وعقدوا مناقشات حول التطبيقات التكنولوجية المحتملة والتعاون في قطر.

يهدف الاتفاق إلى مساعدة الشركات المشاركة على إقامة اتصالات مع الشركاء المحليين والمتخصصين في الصناعة ومؤسسات الاستثمار والعملاء المحتملين أثناء استكشافها للسوق القطرية.

وصفت إعلان «ليكورن غلف» عن الاتفاق المبادرة بأنها آلية لدعم الشركات التكنولوجية الصينية الداخلة إلى قطر، خاصة الشركات المرتبطة بمنظومة «تشونغ قوان تسون» التكنولوجية.

بالنسبة لرئيسة «ليكورن غلف» إيرينا دويسيمبيكوفا، فإن الفرصة الأوسع لا تقتصر على جذب رأس المال الأجنبي، بل تشمل جلب الأعمال والملكية الفكرية والتكنولوجيا إلى المنطقة بطريقة تخلق حضوراً محلياً طويل الأمد.

«نجذب الاستثمارات إلى المنطقة من أجل إنشاء المشروع المشترك»، قالت دويسيمبيكوفا، موضحة أن التركيز الأوسع يتمثل في جلب «تقنيات جديدة وملكيات فكرية جديدة ومشاريع صناعية جديدة» إلى أسواق الخليج.

يعكس ذلك الطريقة التي تتعامل بها «ليكورن» مع الشركات التي تنظر في مجلس التعاون الخليجي. أضافت دويسيمبيكوفا أن بعض الشركات تقترب من المجموعة مباشرة بحثاً عن شركاء استراتيجيين في المنطقة، بينما يصل آخرون عبر الشبكات القائمة أو مكاتب العائلات أو المؤتمرات والمنتديات الاقتصادية.

الخطوة التالية هي تقييم ما إذا كانت الشركة وعرضها يناسبان السوق قبل تحديد نوع العلاقة المحلية المناسبة.

بالنسبة لبعض الشركات، قد يعني ذلك في النهاية إنشاء مشروع مشترك. أما الشركات الدولية الكبرى فقد تتبع نهجاً مختلفاً، محافظة على اطلاعها على الفرص في قطر دون الالتزام فوراً بعملية محلية دائمة.

يهم هذا التمييز لأن الاهتمام بسوق خليجية لا يترجم بالضرورة فوراً إلى فتح مكتب أو إنشاء شركة فرعية جديدة. تحتاج الشركات المختلفة إلى مسارات مختلفة للدخول إلى المنطقة، خاصة عندما يتعلق الأمر بنقل التكنولوجيا أو الاستثمار أو شراكة تجارية طويلة الأجل بدلاً من المبيعات المباشرة.

تتقارب التكنولوجيا والاستثمار والقيادة

يمتد involvement دويسيمبيكوفا في النقاش التقني أيضاً إلى ما هو أبعد من علاقات «ليكورن» مع الصين.

من المقرر أن تتحدث في مؤتمر قطر لإدارة تقنية المعلومات 2026 في الدوحة يوم 15 أكتوبر، مشاركة في جلسة «الاستراتيجية الرقمية والتوافق الوطني» وفي حلقة نقاش «الاستراتيجية والتنظيم والمرونة».

ستركز عرضها المعنون «القيادة في عصر الرقمية: مدير تقنية المعلومات كمحرك للتحول» على كيفية تغير دور قيادة التكنولوجيا مع ارتباط الاستراتيجية الرقمية ارتباطاً أوثق بقرارات الاستثمار والتغيير التنظيمي والنمو التجاري طويل الأجل.

أصبح هذا التقاطع ذا صلة متزايدة في قطر.

لم يعد الاستثمار التكنولوجي مقتصراً على شراء الشركات أنظمة جديدة أو رقمنة العمليات القائمة. على المستوى الوطني، يشمل بشكل متزايد جذب الشركات التي تمتلك الملكية الفكرية والخبرة الفنية والقدرات المتخصصة التي يمكن أن تصبح جزءاً من الاقتصاد المحلي.

لذلك، تبدأ المحادثة بالنسبة لمجموعات الاستثمار العاملة مع الشركات الدولية قبل وقت طويل من إنشاء الشركة حضوراً مادياً.

قالت دويسيمبيكوفا إن «ليكورن» تجري تقييماً داخلياً لمدى ملاءمة الشركاء المحتملين وأعمالهم للسوق. ومن هناك، يعتمد الهيكل المناسب على ما تسعى الشركة فعلياً إلى تحقيقه في الخليج.

بعضها يريد شريكاً استراتيجياً يساعده على الإنشاء محلياً. ويريد آخرون الوصول إلى معلومات حول الفرص القادمة وعلاقة يمكنهم تفعيلها عند ظهور مشروع مناسب.

يخلق ذلك دوراً لمجموعات الاستثمار يقع بين رأس المال والوصول إلى السوق وتطوير الأعمال.

أبعد من مجرد البيع في الخليج

أصبح هذا الدور أكثر أهمية مع تغير نوع الاستثمار الذي تسعى إليه اقتصادات الخليج.

بالنسبة لبعض الشركات الأجنبية، تظل الفرصة تجارية في المقام الأول، أي إيجاد عملاء وتوزيع المنتجات في أسواق إقليمية نامية بسرعة.

أما بالنسبة للآخرين، فيشمل التوسع بشكل متزايد إقامة عملية إقليمية وإيجاد شركاء استثماريين وتشكيل مشاريع مشتركة أو بناء حضور استراتيجي طويل الأجل.

تعكس حوافز الاستثمار الحالية في قطر هذا التحول.

صُمم برنامج حوافز «إنفست قطر» لتشجيع الاستثمار الجديد ونقل المعرفة وخلق وظائف عالية المهارة، بدلاً من مجرد مكافأة الشركات على العمل في القطاعات التي ترغب الدولة في توسيعها.

يمكن ملاحظة النهج نفسه على الصعيد الصناعي.

تستهدف استراتيجية التصنيع الوطنية الانتقال نحو إنتاج أذكى وأكثر خضرة مع زيادة البحث والتطوير وبناء روابط أقوى بين مهارات القوى العاملة والمتطلبات الصناعية.

يتزايد التركيز على ما يمكن للشركة الدولية تطويره داخل قطر، ومدى ارتباط خبرتها أو تكنولوجيتها أو ملكيتها الفكرية بالاقتصاد المحلي.

يخلق ذلك حساباً مختلفاً للشركات التي تنظر في الخليج.

يمكن للشركة بيع منتجاتها إلى قطر من الخارج. أما إقامة حضور دائم وإيجاد الهيكل المناسب وبناء علاقات محلية فيتطلب مستوى مختلفاً من الالتزام.

هذه الفئة الثانية هي التي تستهدفها مجموعات مثل «ليكورن» بشكل متزايد.

لماذا أصبحت قطر نقطة انطلاق

قالت دويسيمبيكوفا إن قطر أصبحت نقطة انطلاق جذابة لبعض الشركات التي تلتقي بها بفضل مزيج من البنية التحتية وبيئة المديرين التنفيذيين الدوليين وتركيز البلاد المتزايد على التكنولوجيا والاستثمار.

بالنسبة للشركات غير المألوفة بدول مجلس التعاون الخليجي، غالباً ما يكون القرار الأولي ليس فقط ما إذا كانت ستدخل المنطقة، بل أين تقيم قاعدتها الأولى المهمة.

تنافس قطر على هذا الدور مع اقتصادات مجاورة أكبر بكثير.

كان ردّها التركيز في سياسة الاستثمار على قطاعات مختارة، وتقديم حوافز كبيرة وبناء علاقات دولية يمكن أن تغذي الشركات نحو السوق المحلية.

يُعد الاتصال الصيني المتزايد مثالاً على ذلك.

تجلب الشركات الصينية قدرات في الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية السحابية والتصنيع المتقدم واللوجستيات والمنصات الرقمية وغيرها من القطاعات التي تتداخل بشكل وثيق مع أولويات التنويع الحالية لقطر.

وفي المقابل، تقدم قطر الوصول إلى رأس المال والحوافز وسوقاً تسعى بنشاط إلى أشكال أكثر تطوراً من الاستثمار الأجنبي.

تصبح الصين جزءاً من دفعة التنويع القطرية

ينبغي النظر إلى اتفاق «زد جي سي – مجلس التعاون الخليجي» ضمن هذه الصورة الاقتصادية الأكبر بكثير.

بحسبانه اتفاق تعاون بين شبكة تكنولوجية صينية ومجموعة استثمارية خليجية، يمثل جزءاً صغيراً فقط من برنامج الاستثمار الوطني القطري.

لكنه مثال على الآليات التي يجري إنشاؤها لربط الشركات التكنولوجية الأجنبية بالسوق القطرية.

على المستوى الحكومي، تجري «إنفست قطر» مناقشات مباشرة مع شركات صينية كبرى في مجالات التصنيع وعلوم الحياة والصناعات الرقمية.

وعلى مستوى السياسات، تقدم قطر دعماً مالياً للاستثمارات التكنولوجية والصناعية المتقدمة المؤهلة الراغبة في بناء عمليات محلية.

وعلى مستوى القطاع الخاص، تقوم مجموعات مثل «ليكورن» ببناء شبكات يمكن للشركات من خلالها تقييم الفرص وإيجاد شركاء استراتيجيين وتحديد كيفية تعاملها مع مجلس التعاون الخليجي.

هناك بالفعل جوهر أكبر بكثير وراء العلاقات التجارية بين قطر والصين مما تشير إليه الإعلانات الفردية عن الشراكات.

تعمل الآن مئات الشركات الصينية في قطر، في حين أنتجت مشاريع الاستثمار الأجنبي المباشر الصينية أكثر من 3 مليارات دولار إنفاق رأسمالي. وفي الوقت نفسه، تستهدف الدوحة صراحة العديد من قطاعات التكنولوجيا والصناعة التي بنت فيها الشركات الصينية حضوراً عالمياً.

بالنسبة لقطر، الجائزة المحتملة ليست مجرد المزيد من التجارة.

يتطلب استراتيجية التنويع لديها أن تصبح التكنولوجيا والخبرة المتخصصة والتوظيف الماهر ورأس المال الأجنبي أكثر اندماجاً في الاقتصاد المحلي.

أما بالنسبة للشركات الصينية التي تنظر إلى ما وراء سوقها المحلية، فتمثل قطر أحد المسارات الممكنة إلى منطقة تستثمر بكثافة في التكنولوجيا والبنية التحتية وتنويع الاقتصاد.

يقع الدور الذي تلعبه مجموعات مثل «ليكورن» بين هذين الطموحين. يلخص وصف دويسيمبيكوفا لجلب التكنولوجيا والملكية الفكرية والشركات الدولية إلى الهياكل المحلية تحولاً أوسع في كيفية تطور الاستثمار الخليجي.

ستعتمد المرحلة التالية على عدد هذه العلاقات التي تنتقل من المؤتمرات والمقدمات واتفاقيات التعاون إلى أعمال تنشئ حضوراً دائماً في البلاد.